Le soutien des dynamiques de don dans les organisations

Dans son habilitation à diriger les recherches (HDR), Anouk Grevin propose d’explorer les conditions favorisant les dynamiques de don au sein d’une organisation.

Résumé : A partir du constat empirique et théorique d’un management qui perd de vue le travail au point de rendre invisibles le travail et le travailleur, nous proposons de réfléchir sur ce que signifie prendre au sérieux l’expérience du travail dans toute ses dimensions et notamment sa dimension de don. Nous nous intéressons à la dynamique mise en évidence par M. Mauss du « donner – recevoir – redonner » et en particulier à l’élément le plus critique et le moins étudié de ce triptyque, le recevoir, qui se déploie à son tour en trois moments : « voir – s’approprier – exprimer ». Nous analysons les questions que pose la dynamique du don, notamment celle du calcul, de la reconnaissance, de la réciprocité et de la gratuité. Nous proposons une contribution sur la manière de concevoir les conditions organisationnelles du soutien des dynamiques de don : les conditions d’un management en capacité de voir le travail réel et sa dimension de don ; celles de l’appropriation par l’organisation de ce qui est donné dans le travail, notamment à travers les espaces de dialogue sur le travail ; la manière dont la reconnaissance est exprimée dans l’organisation ; et les leviers de la réciprocité, comme la confiance, le dialogue, la participation et la subsidiarité. Après avoir mis en évidence la manière dont les sujets traités habitent l’ensemble des choix méthodologiques, nous proposons en conclusion un programme de recherche sur le don dans les organisations, en particulier dans des entreprises se réclamant d’une culture du don, visant à terme à repenser la GRH et les sciences de gestion à partir du don.

Mots clés : Management, Travail, Dynamiques de don, Reconnaissance, Réciprocité, Dialogue