PAVAGEAU. Le Dirigeant exerce-t-il son Leadership par la Pratique du Don? – Cahier du Grace série Don, Échange et Gratuité, 2/2014.
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Résumé (français):
À partir d’une recherche sur l’exercice du leadership des cadres dirigeants, nous posons ici la question de la place du don dans cet exercice. Après avoir montré que le leadership se construit par une relation d’engagement mutuel avec les « suiveurs », nous verrons que l’engagement ne peut se limiter au contrat de travail. En s’appuyant sur les recherches au sujet de l’engagement organisationnel, nous tenterons de montrer que l’engagement ne peut non plus se restreindre à un état psychologique, mais qu’il est une expression des dynamiques de don. Par conséquent, le dirigeant devrait logiquement participer à ces dynamiques de don pour exercer son leadership.
Mots-clés : Leader, Leadership, Cadres Dirigeants, Don, Engagement Organisationnel
Abstract (English):
What role does “giving” have in the practice of an authentic leadership? Based on research in the field of executive leadership practices, we show that leadership is built through a mutual commitment relationship with « followers” and is not simply a commitment limited to the employment contract. Drawing upon studies in organizational commitment, we hypothesize that commitment can no longer be confined to a psychological state —it is also an expression of the dynamics of giving. Therefore, the leader should logically participate in these dynamics of giving to exercise his or her leadership.
Key Words: Leader, Leadership, Top Managers, Gift, Organizational Commitment
